Desafíos de la innovación y el emprendimiento corporativo. Embudo de la innovación lean: iteración y validación como elementos centrales. Velocidad como ventaja competitiva para enfrentar la incertidumbre y los cambios de mercado.

Modelo construir-medir-aprender: convertir las ideas en productos. Medir cómo responden los clientes y aprender a pivotear o perseverar. Aprendizaje validado: experimentos frecuentes que permiten a los emprendedores probar cada elemento de su visión.

Rol de la creatividad, la investigación, la observación y la empatía en el proceso de generación de ideas. Fuentes de ideas centradas en el mercado: tendencias de consumo, Job to Be Done, beneficios buscados, quejas, cocreación, fallas de la competencia.

Simulación en clase para el diseño y pivoteo de una proposición de valor. Identificación de necesidades desatendidas (Pains & Gains) y estudios de mapas de empatías, Desarrollo de un producto mínimo viable (MVP), de diferentes tipos de prototipos y su validación.

Diseño del modelo de negocios. Desarrollo de los 9 bloques: proposición de valor, segmentos de mercado, canales, relaciones con clientes, actividades claves, recursos claves, aliados claves, modelo de generación de ingresos y estructura de costos.